你敢搞我的外卖，我就搞你的电商！围魏救赵？

王兴这步棋下得真妙。随着时代发展，商业领域之间的隔墙越发薄弱，特别是互联网的兴起，导致电商也开始横向发展，和就是这样才对撞到了一起，而刘强东跟王兴都没有选择保守路线。京东设立外卖，明显是动摇王兴基本盘的一招，同时也让我们看到了新时代背景下，没有企业能够独善其身，必然要从竞争当中获得发展机遇，而王兴的回应则是“攻其必救”。通过围魏救赵的办法，直接对京东电商领域出手，推出美团，打造专属于线下实体店的狂欢，由于美团数量庞大的人员基础，足以在短时间内提供相关服务。这就让美国或多或少有了脱离低价内卷的底气，更偏向时效性竞速，如果顾客希望订单快速到达，选择美团的优先级就比较高，可以说王兴充分发挥了美团的优势。不得不说，企业在各行各业的竞争确实能够促进彼此发展，美团闪购出现后，京东深感压力，开始不断研发新的即时零售系统，希望弥补人员规模上的差距，毕竟京东的客户数量也不少。但是京东外卖的普及率不够高，还需要想办法完成客户转化，所以京东不断对自身算力进行升级，从2023年开始，京东外卖扩招技术岗位就来到50%的比例，其中意味非常明显。京东是真打算在外卖领域跟美团争抢蛋糕，虽然美团拿出措施，直接对电商产业发起冲击，算是一个妙招，但问题在于大型企业的竞争不是这么简单就能分出胜负的。首先，京东外卖存在系统架构劣势、人员储备也不足，可同样的，美团闪购也面临同样的问题，从2019年开始，京东就推出海博系统，为商超企业提供更多的功能优化。而且京东的系统属于海博+宏图双核运营，一边开发即时零售、一边完成客户转换，至于美团则是强调集中性，比如从电话接单升级到APP下单，再到进一步IT化。不得不说，功能优化才是客户最需要的东西，毕竟在外卖领域，客户就是需要更加便捷的流程，这也是美团的根本优势，但王兴想要凭借这个优势去进攻京东的“大本营”。确实是需要很大的勇气，因为无论如何，刘强东作为老牌企业家，他早就开始进行多维度的尝试，也有雄厚的资金实力进行试错，长期积累的仓储网络更是其他企业难以比较的。王兴想要做出突破，只能是通过创造性手段完成目标，而由于前期的疯狂扩张，现在的美团市场已经接近饱和，反倒是变成了优化产能成本的进程，这对于京东来说会变成突破口。不过，京东想要攻击美团的基本盘也是困难重重，光是系统稳定性双方就差距很大了，因此，王兴跟刘强东的争斗更像是两个企业不断求发展的过程，最终都会是消费者受益。